Pregunta 4: Identifique cúles son las herramientas gerenciales de la etica para los negocios que se aplica en el caso
A continuación, se presentará las herramientas gerenciales que se aplican actualmente en Mattel y también se puede apreciar que no existen herramientas que son importantes para la evolución de la empresa.
Misión y visión corporativa
Misión y visión corporativa
La empresa Mattel se esfuerza por garantizar una buena gestión empresarial y la gestión pública. Se selecciona, supervisa, evalúa y apoya el Funcionario Ejecutivo Principal y supervisa el desarrollo y el ejercicio de las políticas corporativas y estrategias. Se sirve a los accionistas de la Compañía a través de un firme compromiso con la eficacia y la gestión ética de la empresa de una manera sostenible que optimiza la rentabilidad a largo plazo y responda a los intereses legítimos de otros grupos empresariales, tales como empleados, clientes, proveedores y las comunidades en que opera la empresa.
Códigos de ética
La responsabilidad que tiene la empresa con respectos a los consumidores es brindar un producto seguro, de calidad y con la correcta información al consumidor. A pesar, que no se ha encontrado información concreta acerca de esta herramienta gerencial, se puede poner como complemento los códigos de conducta que presenta la empresa en la cual se toman en cuenta los siguientes aspectos:
Como organización e individualmente, los empleados de Mattel son responsables por actuar con integridad, tratar a los demás con dignidad y respeto, ser honesto y justo en todas las transacciones y constantemente tratando de "hacer lo correcto."
Si bien el énfasis en la integridad no es algo nuevo para Mattel, el Código de Conducta, que se extenderá oficialmente a los empleados en enero de 2003, establece un punto de referencia común para Mattel empleados en todo el mundo.
Además, Mattel creó un extenso programa de monitoreo independiente, que proporciona objetivo de frenos y contrapesos para evaluar el cumplimiento de nuestros estándares GMP. El sistema es supervisado por una organización independiente de vigilancia proactiva que inspecciona a fondo y de la empresa de propiedad de y operado instalaciones en todo el mundo, así como los de nuestros proveedores, sobre los aspectos del día a día las operaciones. Independiente y los auditores internos son continuamente evaluar nuestro desempeño con las prácticas correctas de fabricación.
Gerente, jefes y comités éticos
Como organización e individualmente, los empleados de Mattel son responsables por actuar con integridad, tratar a los demás con dignidad y respeto, ser honesto y justo en todas las transacciones y constantemente tratando de "hacer lo correcto."
Si bien el énfasis en la integridad no es algo nuevo para Mattel, el Código de Conducta, que se extenderá oficialmente a los empleados en enero de 2003, establece un punto de referencia común para Mattel empleados en todo el mundo.
Además, Mattel creó un extenso programa de monitoreo independiente, que proporciona objetivo de frenos y contrapesos para evaluar el cumplimiento de nuestros estándares GMP. El sistema es supervisado por una organización independiente de vigilancia proactiva que inspecciona a fondo y de la empresa de propiedad de y operado instalaciones en todo el mundo, así como los de nuestros proveedores, sobre los aspectos del día a día las operaciones. Independiente y los auditores internos son continuamente evaluar nuestro desempeño con las prácticas correctas de fabricación.
Gerente, jefes y comités éticos
Mattel cuenta con apoyo en asesoria ética por el profesor de Derecho y Ética Empresarial de Wharton, Thomas Donaldson.
Los directores y gerentes participan de un proceso de orientación, que puede abordar, por ejemplo, las operaciones de la compañía, rendimiento, planes estratégicos, importantes negocios, financieros, contables, jurídicos y de gestión del riesgo de las cuestiones, el cumplimiento de los programas, el código de conducta comercial y ética, de sociedades y gobernabilidad empresarial prácticas, e incluye introducciones a los miembros de la Sociedad de la alta dirección y sus respectivas responsabilidades. Todos los directores se les animan a participar en programas de educación continua para mejorar las aptitudes y los conocimientos pertinentes a sus servicios como directores, y la compañía paga los gastos razonables de la asistencia de los directores en este tipo de programas.
Los directores y gerentes participan de un proceso de orientación, que puede abordar, por ejemplo, las operaciones de la compañía, rendimiento, planes estratégicos, importantes negocios, financieros, contables, jurídicos y de gestión del riesgo de las cuestiones, el cumplimiento de los programas, el código de conducta comercial y ética, de sociedades y gobernabilidad empresarial prácticas, e incluye introducciones a los miembros de la Sociedad de la alta dirección y sus respectivas responsabilidades. Todos los directores se les animan a participar en programas de educación continua para mejorar las aptitudes y los conocimientos pertinentes a sus servicios como directores, y la compañía paga los gastos razonables de la asistencia de los directores en este tipo de programas.
La Junta y cada Comité tienen la facultad de contratar jurídica independiente, financieros o de otro tipo de asesores que consideren necesarios, sin consultar u obtener la aprobación de cualquier funcionario de la Compañía con antelación.
Consultores éticos
La Junta llevará a cabo una autoevaluación anual de evaluación para determinar si él y sus comités están funcionando con eficacia. El Gobierno y Responsabilidad Social Comité recibirá las observaciones de todos los directores e informar anualmente a la Junta con una evaluación de la Junta y sus comités de rendimiento. Si el Gobierno y Responsabilidad Social Comité así lo desea, que podrá ser asistido por un consultor independiente en su evaluación. La evaluación se centrará en la Junta a la contribución de la Compañía y se centran específicamente en áreas en las que la Junta o de gestión considera que la Junta podría mejorar.
Auditoria, contaduría y reporte
Consultores éticos
La Junta llevará a cabo una autoevaluación anual de evaluación para determinar si él y sus comités están funcionando con eficacia. El Gobierno y Responsabilidad Social Comité recibirá las observaciones de todos los directores e informar anualmente a la Junta con una evaluación de la Junta y sus comités de rendimiento. Si el Gobierno y Responsabilidad Social Comité así lo desea, que podrá ser asistido por un consultor independiente en su evaluación. La evaluación se centrará en la Junta a la contribución de la Compañía y se centran específicamente en áreas en las que la Junta o de gestión considera que la Junta podría mejorar.
Auditoria, contaduría y reporte
Mattel, Inc (“Mattel") se ha comprometido a cumplir con todas las leyes y reglamentos aplicables en relación con la contabilidad, controles contables internos y asuntos de auditoría (“Cuestiones de Contabilidad"). La Comisión de Auditoría de la Junta de Directores de Mattel es responsable de garantizar el tratamiento adecuado de las quejas relacionadas con asuntos de contabilidad. Por lo tanto, la Comisión de Auditoría ha aprobado los siguientes procedimientos para (1) la recepción de denuncias sobre materia de contabilidad y (2) la confidencialidad, el anonimato presentación por parte de los empleados de las preocupaciones con respecto a asuntos cuestionables de contabilidad. Independiente y los auditores internos son continuamente evaluar nuestro desempeño con las prácticas correctas de fabricación. El Centro Internacional para la Responsabilidad Corporativa (CIAC) realiza la supervisión independiente. ICCA es una sin fines de lucro, independiente incorporada organización.
En el siguiente link se puede encontrar el reporte del 2007 de Mattel: http://investor.shareholder.com/mattel/annuals.cfm
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